Wir erleben gerade die Spätfolgen eines radikalen Umbruchs:
Nach dem pandemiebedingten Wechsel ins Homeoffice hatten viele gehofft, dass sich das „neue Normal“ von selbst einspielte.
Tut es nicht.
Denn während viele Unternehmen den Weg in die hybride Arbeit formal bereits beschritten haben, fehlt es oft an einem entscheidenden Element:
Einem bewusst gestalteten Rahmen , der den Wandel wirklich trägt.
Die stille Spaltung in den Büros
Brian Elliot nennt es „The Great Office Divide“ – und beschreibt eine zunehmende Kluft in der Arbeitswelt:
Nicht zwischen den Generationen, wie viele jetzt denken mögen.
Sondern zwischen Menschen, die gerne jeden Tag ins Büro kommen (und das auch tun) – und jenen, die Pendelstrecken scheuen und regelmäßig einige Tage pro Woche remote arbeiten. Auch nicht dauerhaft im Büro erscheinen.
Was beide Seiten verbindet: Das diffuse Gefühl, dass irgendetwas nicht (mehr) passt.
Der Raum, der Rhythmus, die Rituale – vieles fühlt sich überholt an.
Denn was früher noch einigermaßen funktioniert hat, hat heute seinen Sinn verloren.
Und wo früher informelle Begegnungen den Tag strukturierten, herrscht jetzt Leere. Oder Lärm. Oder beides.
Warum es so nicht (nie wieder) funktioniert
Viele Unternehmen versuchen, mit alten Rezepten neue Probleme zu lösen:
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Sie renovieren Büroflächen, ohne zu hinterfragen, wofür diese Räume künftig genutzt werden sollen.
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Sie fordern Präsenz, ohne echte Gründe zu liefern.
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Oder sie lassen es ganz laufen – in der Hoffnung, dass sich schon irgendwie einpendelt.
Dabei wird eines klar:
Hybride Arbeit ist kein Verwaltungsmodell. Sie ist eine neue Arbeitslogik.
Und diese Logik verlangt nach einem neuen Umgang mit Raum – physisch wie organisatorisch.
Raum als Strategie – nicht als Immobilie
Räume, die hybride Arbeit wirklich unterstützen,…
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…fördern Eigenverantwortung statt Kontrolle,
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…ermöglichen fokussiertes Arbeiten UND echten Austausch,
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…signalisieren Wertschätzung statt Pflichtgefühl.
Doch das passiert nicht von selbst. Es bedarf einer bewussten Raumstrategie , die über Möblierung und Grundrisse hinausgeht.
Eine Strategie, die versteht:
Was brauchen unsere Teams – und wie kann Raum das unterstützen?
„Raum“ ist mehr als nur das Büro
In meiner Beratung erleben wir immer wieder:
Sobald Raum und Organisation zusammengedacht werden, entsteht Bewegung.
Das bedeutet:
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klare Leitplanken & Spielregeln für die hybride Zusammenarbeit,
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neue Meeting-Zonen, die auch Remote-Teilnehmende wirklich mitdenken,
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Ruhezonen, die nicht zum Prestigeobjekt werden, sondern zur kollektiven Entlastung beitragen.
Außerdem: Die bewusste Entscheidung, weniger Raum zu nutzen – aber besser.
Fazit: Was das konkret bedeutet
Hybride Arbeit ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Aber nur dann, wenn sie mit Sinn geführt – und mit Raum gestaltet wird.
Denn sonst gewinnen diese Stimmen im Unternehmen, die sagen:
„Ich komme nur noch rein, wenn's sich lohnt.“
Und das ist kein Aufruf gegen das Büro.
Es ist ein Anlass, es besser zu machen.
Wenn du wissen willst, wie eine durchdachte Raumstrategie deine hybride Arbeit auf ein neues Level hebt – melde dich gerne.
Ich zeige dir, wie sich Räume so gestalten lassen, dass sie Zusammenarbeit fördern – statt sie zu behindern.