Hybride Arbeit

Warum Büropflicht Ihr Unternehmen ruiniert: Kein Homeoffice, keine Talente!

Warum Büropflicht Ihr Unternehmen ruiniert: Kein Homeoffice - keine Talente!

Homeoffice: Einst war es ein Privileg, dann eine Notwendigkeit - und nun ist es eine Erwartung. Viele Menschen haben sich daran gewöhnt, von zu Hause aus zu arbeiten. Und wollen das nicht mehr missen.

Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitenden wenig oder kein Homeoffice erlauben, obwohl das Jobprofil es zulässt, hat das dramatische Folgen.

Hybrid Führen leicht gemacht: So bekommen Sie beste Leistung von ihren Teams

Hybrid Führen leicht gemacht: So bekommen Sie beste Leistung auf Distanz!

Sie fragen sich, wie Sie ihre Teams sowohl virtuell als auch vor Ort optimal leiten können? Wie Sie beste Leistung bekommen, egal wer wo sitzt?

Das ist meine Antwort: Mit hybrider Führung - und ein paar neuen Skills, die Sie zukünfitg unbedingt brauchen werden!

Führen auf Distanz - Was tun, wenn jeder woanders arbeitet

Wie Sie Ihr Team auf Distanz erfolgreich führen - 6 praktische Schritte

Wie können Sie hybride Teams wirksam auf Ihre Unternehmensziele hin ausrichten? Und wie können Sie in räumlich verteilten Teams gemeinsame Spitzenleistungen ermöglichen? Hier lesen Sie, wie Sie Ihre Teams auch ohne dauerhaften "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg führen.

New Hybrid Work: So finden Sie die richtige Mischung aus Präsenz und Flexibilität

New Hybrid Work: So finden Sie die richtige Mischung aus Präsenz und Flexibilität

Allen Unkenrufen zum Trotz: Homeoffice lebt! Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die meisten Unternehmen flexible Arbeit beibehalten oder ausbauen wollen. Lediglich 4% aller Unternehmen in Deutschland planen, Homeoffice wieder abzuschaffen (Sommer 2024)

Warum Büropflicht die falsche Antwort ist, wenn Sie Mitarbeitende halten wollen

Büropflicht vs. Homeoffice: Warum 'Zurück ins Büro' die falsche Antwort ist

"Return-to-Office" heißt ein Trend, der aktuell von einigen prominenten Firmen vorgelebt wird (Telekom, SAP, Deutsche Bank). Als Gründe werden häufig "bessere Absprachen" oder "innovativere Teamarbeit" genannt.

Die betroffenen Mitarbeitenden vermuten jedoch andere Ursachen für die neuerliche Büropflicht:

Zusammenhalt und Teamspirit: Gemeinsam sind wir stark

Ob im Büro oder auf Distanz: Wieso ein guter Teamspirit alle weiterbringt

Plaudern am Arbeitsplatz ist eine Zeitverschwendung? Ein gutes Arbeitsklima ist was für "bessere Zeiten"? Keinesfalls!

Zusammenhalt und Zugehörigkeit sind der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg - wer dort investiert, kann sich über eine stattliche Rendite freuen.

Der Teamkodex - Spielregeln für hybride Zusammenarbeit

Hybride Arbeit braucht einen Teamkodex - sonst wird das nichts!

Neulich rief mich ein Kunde mit empörter Stimme an und wetterte: "Wir haben Vereinbarungen für die hybride Zusammenarbeit! Aber keiner hält sich daran!"

"Wie sind Sie denn auf diese Vereinbarungen gekommen?" wollte ich wissen.

"Ein paar von uns haben sich hingesetzt und die ausgearbeitet." 

Herbert will Talente gewinnen - und findet dabei Spielregeln für hybride Arbeit

Herbert will Talente gewinnen - und findet dabei Spielregeln für hybride Arbeit

Die Stimme von Herbert, dem Geschäftsführer, klang energisch: „Wir finden zu wenig passende Bewerber.

Außerdem verlieren wir immer wieder Top-Mitarbeiter an die Konkurrenz. Das muss sofort besser werden!“

hybride-fuehrung

Hybride Führung: Die 5 häufigsten Fehler – und 5 Erfolgsrezepte, wie es besser geht

Zugegeben: Ein Team hybrid zu führen ist ein echter Drahtseilakt. Einige Mitarbeitende sitzen jeden Tag im Büro, andere kommen nur sporadisch ins Office: Nicht einfach, dabei alle Fäden in der Hand zu behalten.

Was heißt Homeoffice, Remote Work, Hybride Arbeit und New Work?

Was genau heißen die Begriffe "Homeoffice, Remote Work, Hybride Arbeit & New Work"?

Verwirrung im Buzzword-Dschungel: Wer weiß, was "Remote Work" von "Homeoffice" unterscheidet?

Und ist "flexible Arbeit" gleichzusetzen mit "hybrider Arbeit" oder "New Work"?

Konstruktives Vertrauen

Die Geschichte von Andreas: Teil 2 - konstruktives Vertrauen

(Fortsetzung von Teil 1)
Überall ist plötzlich zu lesen, dass Mitarbeitende zuhause die Wäsche aufhängen und die Wohnung putzen. Andreas (Inhaber & Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens) fragt sich:

Spielregeln für hybride Arbeit

Die Geschichte von Andreas: Teil 1 - Spielregeln für hybride Arbeit

Andreas liebt sportliche Törns. Er ist leidenschaftlicher Segler. Und hat sich ein fixes Ziel gesetzt: Eine Atlantiküberquerung in sechs Wochen. Seine Crew steht – und wartet sehnlichst auf ihn als Skipper.