Wenn ein Team richtig gut funktioniert, kann „alles“ gelingen. Doch oft stockt es. Die Zusammenarbeit schwächelt, Konflikte brodeln unter der Oberfläche – und plötzlich verlässt schon wieder ein neues Talent direkt nach der Probezeit das Unternehmen. Warum ist das so? Eine zentrale Stellschraube lautet: Empowerment.
„Zurück ins Büro – damit wir wieder mehr leisten.“
Ein Satz, der in manchen Führungsetagen gerade Hochkonjunktur hat.
Doch er ist nicht nur falsch , sondern gefährlich !
Wir erleben gerade die Spätfolgen eines radikalen Umbruchs:
Nach dem pandemiebedingten Wechsel ins Homeoffice hatten viele gehofft, dass sich das „neue Normal“ von selbst einspielte.
Tut es nicht.
Die Debatte um den richtigen Arbeitsort reißt nicht ab. Manche Unternehmen fordern eine vollständige Rückkehr ins Büro. Andere setzen weiterhin auf Remote-Arbeit. Doch was sagt eigentlich die Forschung?
Hybrides Arbeiten ist weit mehr als ein Trend - es ist die Arbeitsweise der Zukunft! Es verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten – und wie Unternehmen funktionieren. Doch warum GENAU sollten Sie in Ihrem Unternehmen hybride Arbeitsmodelle einführen?
Homeoffice: Einst war es ein Privileg, dann eine Notwendigkeit - und nun ist es eine Erwartung.
Viele Menschen haben sich schlicht daran gewöhnt, von zu Hause aus zu arbeiten.
Und wollen das nicht mehr missen. Spoiler vorweg: Kein Homeoffice - keine Talente!
Sie fragen sich, wie Sie ihre Teams sowohl virtuell als auch vor Ort optimal leiten können? Wie Sie beste Leistung bekommen, egal wer wo sitzt?
Das ist meine Antwort: Mit hybrider Führung - und ein paar neuen Skills, die Sie zukünfitg unbedingt brauchen werden!
Wie können Sie hybride Teams wirksam auf Ihre Unternehmensziele hin ausrichten? Und wie können Sie in räumlich verteilten Teams gemeinsame Spitzenleistungen ermöglichen? Hier lesen Sie, wie Sie Ihre Teams auch ohne dauerhaften "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg führen.
Allen Unkenrufen zum Trotz: Homeoffice lebt! Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die meisten Unternehmen flexible Arbeit beibehalten oder ausbauen wollen. Lediglich 4% aller Unternehmen in Deutschland planen, Homeoffice wieder abzuschaffen (Sommer 2024)
"Return-to-Office" heißt ein Trend, der aktuell von einigen prominenten Firmen vorgelebt wird (Telekom, SAP, Deutsche Bank). Als Gründe werden häufig "bessere Absprachen" oder "innovativere Teamarbeit" genannt.
Die betroffenen Mitarbeitenden vermuten jedoch andere Ursachen für die neuerliche Büropflicht:
Plaudern am Arbeitsplatz ist eine Zeitverschwendung? Ein gutes Arbeitsklima ist was für "bessere Zeiten"? Keinesfalls!
Zusammenhalt und Zugehörigkeit sind der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg - wer dort investiert, kann sich über eine stattliche Rendite freuen.
Neulich rief mich ein Kunde mit empörter Stimme an und wetterte: „Wir haben Vereinbarungen für die hybride Zusammenarbeit! Aber keiner hält sich daran!“
„Wie sind Sie denn auf diese Vereinbarungen gekommen?“ wollte ich wissen.
Die Stimme von Herbert, dem Geschäftsführer, klang energisch: „Wir finden zu wenig passende Bewerber.
Außerdem verlieren wir immer wieder Top-Mitarbeiter an die Konkurrenz. Das muss sofort besser werden!“
Zugegeben: Ein Team hybrid zu führen ist ein echter Drahtseilakt. Einige Mitarbeitende sitzen jeden Tag im Büro, andere kommen nur sporadisch ins Office: Nicht einfach, dabei alle Fäden in der Hand zu behalten.
Verwirrung im Buzzword-Dschungel: Wer weiß, was "Remote Work" von "Homeoffice" unterscheidet?
Und ist "flexible Arbeit" gleichzusetzen mit "hybrider Arbeit" oder "New Work"?
(Fortsetzung von Teil 1)
Überall ist plötzlich zu lesen, dass Mitarbeitende zuhause die Wäsche aufhängen und die Wohnung putzen. Andreas (Inhaber & Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens) fragt sich:
Andreas liebt sportliche Törns. Er ist leidenschaftlicher Segler. Und hat sich ein fixes Ziel gesetzt: Eine Atlantiküberquerung in sechs Wochen. Seine Crew steht – und wartet sehnlichst auf ihn als Skipper.
