Wie können Sie hybride Teams wirksam auf Ihre Unternehmensziele hin ausrichten? Und wie können Sie in räumlich verteilten Teams gemeinsame Spitzenleistungen ermöglichen? Hier lesen Sie, wie Sie Ihre Teams auch ohne dauerhaften "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg führen.
Warum "Command & Control" heute nicht mehr funktioniert
Unternehmen müssen flink auf neue Markt- und Kundenwünsche reagieren. Ein autoritärer Führungsstil verhindert, dass Teams schnell und innovativ arbeiten. Damit Mitarbeitenden ihr bestes Potenzial entfalten können, hilft es vielmehr, wenn Führungskräfte offen und konstruktiv kommunizieren und ein positives Arbeitsumfeld erschaffen.
Studien zeigen, dass Teams, die sich geschätzt und eingebunden fühlen, höhere Leistungen erbringen, kreativere Lösungen finden und produktiver arbeiten.
Wie das geht, lesen Sie hier!
Wie gelingt gute Führung auf Distanz?
Erfolgreiche Führung auf Distanz bedeutet heute, flexibel zu sein und sich ständig anzupassen. Es geht darum, das Beste aus der Digitalisierung herauszuholen und gleichzeitig ein starkes und motiviertes Team aufzubauen.
Werden Sie zu einem Vorreiter in Sachen Digitalisierung
Ein tiefes Verständnis der Digitalisierung fördert den Austausch von Ideen und Informationen und schafft so eine inspirierende Umgebung.
Wenn Sie technische Tools nicht nur implementieren, sondern auch wirklich nutzen und beherrschen, können Sie Ideen und Informationen schneller austauschen, bleiben mit Ihren Teams in einem engen Kontakt. So fördern Sie die besten Ideen zutage.
- Kommunikation: Ersetzen Sie zeitaufwändige Meetings durch digitale Plattformen und asynchrone Kommunikation. So wird Ihre Arbeit wesentlich effizienter.
- Zusammenarbeit: Ermöglichen Sie gemeinsame Projektarbeit in Echtzeit. Mit den passenden technischen Tools entwickeln Sie gemeinsam kreative Lösungen, egal wer wo arbeitet.
- Innovation: Testen Sie neue Ideen schnell und unkompliziert. Damit sind Sie schneller am Markt - und Ihr Unternehmen immer vorne mit dabei.
In einer sich ständig verändernden Welt erkennen sie die Chancen und Herausforderungen der Technologien und setzen somit die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.
Wieso es wichtig ist, dass Sie zu allen einen guten Kontakt halten
Ein zentraler Aspekt erfolgreicher Führung im digitalen Zeitalter ist die Kommunikation. Durch moderne Technologien ist es einfacher denn je, mit Teammitgliedern in Kontakt zu treten, unabhängig von ihrem Standort.
Allerdings kann diese ständige Erreichbarkeit auch zu Herausforderungen führen.
Klären Sie gemeinsam mit ihrem Team, welche Spielregeln (s. Teamkodex) Ihnen bei der hybriden Zusammenarbeit am besten helfen, damit Sie z.B.
- Missverständnisse vermeiden
- das Gefühl der Zusammengehörigkeit fördern
- effizient zusammenarbeiten, egal wer wo sitzt
Führungskräfte sollten nicht nur auf digitale Tools setzen, sondern auch persönliche Interaktionen fördern, um das Team zu motivieren und den Zusammenhalt zu stärken. Eine offene Kommunikation schafft Vertrauen und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich in einem dynamischen Umfeld wohlzufühlen und ihre Ideen und Bedenken zu äußern.
So führen Sie Ihre Teams auch auf Distanz zum Erfolg
Führungskräfte stehen heute vor vielen Herausforderungen, die sich ständig verändern. Sie müssen schnell auf Veränderungen reagieren, die Erwartungen der Mitarbeiter und Stakeholder erfüllen und gleichzeitig ihre eigene Work-Life-Balance wahren.
Achten Sie auf diese Punkte, wenn Sie Ihr Team zu bester Leistung führen wollen:
- Ziele setzen, Richtung geben: Geben Sie klare Richtungen vor und helfen Sie dem Team, seine Ziele zu erreichen.
- Empowerment: Unterstützen Sie die Mitarbeiter aktiv und fördern Sie ihre Entwicklung. Das gelingt, wenn Sie Ihren Mitarbeitenden Raum geben, eigene Ideen zu teilen. Und sie zudem dazu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.
- Achtsamkeit: Nehmen Sie sich Zeit, um die Anliegen und Bedürfnisse Ihres Teams zu verstehen. Hören Sie aufmerksam zu - und hüten Sie sich davor, dieses Interesse nur vorzugaukeln. Der Schuss ginge nach hinten los. Je stärker Sie sich ernsthaft für die Bedürfnissen ihrer Teammitglieder interessieren, desto besser.
- Flexibel reagieren: Halten Sie nicht an Lösungen fest, nur weil Sie in der Vergangenheit damit erfolgreich waren! Seien Sie stattdessen flexibel und passen Sie Ihre Methoden an die unterschiedlichen Situationen an. Je offener Sie für neue Lösungen sind, desto besser.
- Inspirieren: Seien Sie ein Vorbild und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben. Das gelingt Ihnen, indem sie mit Leidenschaft und Authentizität vorangehen und die Teammitglieder dafür begeistern, gemeinsam an Herausforderungen zu arbeiten.
So schaffen sie eine unterstützende Umgebung, in der sich jeder entfalten kann.
Die Grundlage dafür ist eine gute Selbstfürsorge: Wenn Sie selbst am Rande des Burnout oder als reines Nervenbündel operieren, werden Sie andere weder inspirieren noch zu Leistung befähigen können.
Gute Führung auf Distanz - genau betrachtet
In der heutigen Zeit bedeutet Führung mehr als nur das Geben von Anweisungen. Hier sind einige der zentralen Aspekte, die Sie als moderne Führungskraft beachten sollten:
- Aktives Zuhören: Hören Sie zu, erfassen Sie die Sorgen, erkennen Sie die Bedürfnisse und reflektieren Sie über das Gehörte. So fördern Sie Verständnis und stärken die Beziehungen im Team.
- Ermutigung zur Mitgestaltung: Inspirieren Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre Ideen einzubringen, lassen Sie sie diskutieren, und unterstützen Sie sie bei der Umsetzung. Indem Sie kreative Vorschläge zulassen, steigern Sie die Motivation und die Innovationskraft des Teams.
- Partizipative Entscheidungsfindung: Beziehen Sie Ihr Team in den Entscheidungsprozess ein. Diskutieren Sie verschiedene Perspektiven. Schaffen Sie Raum für unterschiedliche Meinungen. Entwickeln Sie gemeinsam die besten Lösungen.
So fördern Sie das Gefühl von Zugehörigkeit und Mitverantwortung. Je mehr unterschiedliche Perspektiven Sie kennen, desto fundierter werden Ihre Entscheidungen - auch wenn Sie sich dazu entscheiden, einzelne Aspekte auch mal nicht zu berücksichtigen. - Abbau von Barrieren: Schaffen Sie eine offene Atmosphäre, in der Mitarbeitende jederzeit ihre Gedanken und Bedenken äußern können. Ermutigen Sie eine respektvolle Kommunikation und stellen Sie sicher, dass jeder sich sicher fühlt, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
- Vorbildfunktion: Handeln Sie authentisch, stellen Sie die eigene Integrität unter Beweis, leben Sie die Werte, die Sie erwarten, und zeigen Sie durch Ihr Verhalten, wie wichtig Teamarbeit und Respekt sind. So motivieren Sie Ihr Team, ähnliche Verhaltensweisen zu übernehmen.
- Regelmäßiges Feedback: Geben Sie laufend Rückmeldungen, formulieren Sie positive Verstärkungen, zeigen Sie Ansätze zur Verbesserung auf und spornen Sie Ihre Mitarbeitenden an, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dadurch stärken Sie das Vertrauen und die Motivation im Team.
- Bereitschaft zur eigenen Entwicklung: Zeigen Sie sich offen für neue Erfahrungen, lernen Sie aus Ihren Fehlern, passen Sie Ihre Ansätze an, und inspirieren Sie Ihre Kollegen, dasselbe zu tun. Ihre Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung fördert eine Kultur des Wachstums und der gegenseitigen Unterstützung.
So führen Sie besser auf Distanz - 6 praktische Schritte
Hier sind sechs praktische Schritte, die Ihnen helfen, Ihre Teams auf Distanz besser zu führen:
Schritt 1: Fördern Sie eine offene Kommunikation
- Seien Sie transparent und offen in Ihrer Kommunikation.
- Fördern Sie den Austausch von Ideen und Feedback.
- Nutzen Sie digitale Tools, um die Kommunikation zu erleichtern.
Schritt 2: Bleiben Sie flexibel und anpassungsfähig
- Seien Sie bereit, sich an Veränderungen anzupassen.
- Ermöglichen Sie flexible Arbeitszeiten.
- Passen Sie Ihre Führungsstrategien regelmäßig an.
Schritt 3: Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden ein
- Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse ein.
- Erkennen und fördern Sie die individuellen Stärken Ihres Teams.
- Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt.
Schritt 4: Nutzen Sie digitale Tools
- Nutzen Sie digitale Tools, um Prozessen zu optimieren.
- Sorgen Sie für eine konsistente Nutzung der vereinbarten Tools
- Bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand der Technologie.
Schritt 5: Kontinuierliche Weiterbildung
- Fördern Sie die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden.
- Bieten Sie Schulungen und Workshops an.
- Bleiben Sie selbst stets lernbereit und offen für Neues.
Schritt 6: Werte und Visionen teilen
- Kommunizieren Sie klar die Werte und Visionen Ihres Unternehmens.
- Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitenden diese verstehen - und teilen.
- Leben Sie die Werte und Visionen selbst vor.
Was bringt eine gute Führung auf Distanz Ihrem Unternehmen?
Mitarbeitende sind zufrieden und bleiben länger bei Ihnen
Würdigen Sie die Leistung jedes Einzelnen - und feiern Sie regelmäßig gemeinsame Erfolge! Das hebt die allgemeine Stimmung und motiviert Ihre Teams.
Durch gezielte Entwicklungsmöglichkeiten helfen sie jedem einzelnen, seine Fähigkeiten auszubauen. Mitarbeitende fühlen sich gehört und gesehen - und das stärkt die Bindung an Ihr Unternehmen.
Schließlich sollten sie eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit unterstützen, damit Ihre Mitarbeitenden nicht nur gesund - sondern auch in Ihrem Unternehmen bleiben.
Talente bewerben sich von alleine
Wenn Sie eine inspirierende Umgebung erschaffen, in der Mitarbeitende gedeihen und sich entfalten können, spricht sich das schnell herum.
Wenn in Ihrem Unternehmen ein vertrauensvoller Umgang gelebt wird und Ihre Teams einen guten Teamspirit haben, bleibt das nicht lange unbemerkt:
Zufriedene Kolleginnen und Kollegen berichten darüber (Bekanntenkreis, soziale Medien) Damit wird Ihr Unternehmen für Talente wesentlich attraktiver.
Also ziehen Sie die besten Köpfe von alleine an.
Fazit: So kommt Ihr Unternehmen gut in die Zukunft
Gute Führung auf Distanz begeistert, inspiriert und verbindet!
So schaffen Sie Vertrauen, fördern den Austausch und aktivieren das Engagement von allen Beteiligten.
Indem Sie als Führungskraft offen kommunizieren, schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Zusammenhalts, auch wenn physische Nähe fehlt. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, kreativ zu denken und eigene Ideen einzubringen. Mit konstruktivem Feedback motivieren Sie Ihr Team, stetig zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Effektive Führung auf Distanz führt dazu, dass Ihre Teams nicht nur Ziele erreichen, sondern auch Freude an ihrer Arbeit empfinden. So gewinnen alle – Mitarbeitende, Führungskräfte und Ihr ganzes Unternehmen!
Denn eine motivierte Belegschaft ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg jedes Unternehmens.
Mit mir machen Sie hybride Arbeit.
Richtig.
Gut.