Verwirrung im Buzzword-Dschungel: Wer weiß, was "Remote Work" von "Homeoffice" unterscheidet?
Und ist "flexible Arbeit" gleichzusetzen mit "hybrider Arbeit" oder "New Work"?
Homeoffice:
Ein bewährtes Konzept, das Ihren Mitarbeitenden ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten. Hier entfallen die Pendelzeiten, und die Arbeit kann in einer vertrauten Umgebung erledigt werden.
Nutzen: Das fördert die Selbstständigkeit Ihrer Mitarbeitenden. Außerdem spart es kostbare Zeit, die für produkive Arbeit genutzt werden kann.
Remote Work:
Ein Modell, das Flexibilität großschreibt. Die Mitarbeitenden können von überall aus arbeiten – sei es zu Hause, im Coworking-Space, im Café oder bem Kunden und auf Reisen. Die Fixierung auf ein festes Bürogebäude fällt weg.
Nutzen: Das steigert Ihr Employer-Branding und hilft im War for Talents!
Flexible Arbeit:
Dieser Ansatz ermöglicht es Mitarbeitenden, nicht nur den Ort der Arbeitserledigung , sondern auch die Zeit flexibel zu wählen. Der Schwerpunkt liegt darauf, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit so zu organisieren, dass sie sowohl ihren individuellen Bedürfnissen als auch den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden.
Nicht jeder hat seine produktive Phase innerhalb des 9-bis-17-Uhr-Fensters. Warum also nicht auch jenseits dieses Zeitrahmens arbeiten?
Nutzen: Damit ziehen Sie Fachkräfte an, die ansonsten gar nicht oder nur halbtags arbeiten könnten, weil sie auch anderweitige Verpflichtungen haben.
Zudem ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitenden, dann zu arbeiten, wenn sie am produktivsten sind.
Hybride Arbeit:
Wird eines oder mehrere der oben genannten Arbeitsmodelle praktiziert, heißt das für die jeweiligen Teams, dass sie HYBRID zusammenarbeiten.
Hybide Arbeit bezieht sich also auf die Art der Zusammenarbeit, wenn einige Mitarbeitende nicht jeden Tag ins Büro kommen und sich die Kollegen und Kolleginnen nicht mehr "automatisch" sehen.
Diese Art der verteilten oder eben hybriden Arbeit muss gut strukturiert und organisiert sein. Nur dann arbeiten alle Beteiligten produktiv zusammen.
Mal treffen sie sich im Büro für Teamarbeit und soziale Interaktion. Das fördert den Zusammenhalt und erleichtert es, ein gemeinsames Verständnis der gemeinsamen Arbeit zu entwickeln.
Und mal arbeiten die Beschäftigten zu Hause. Das spart Pendelzeiten und erleichtert die ungestörte und fokussierte Arbeit.
Im Idealfall bedeutet hybride Arbeit: Die Teams kombinieren das Beste aus beiden Welten.
Hier lesen Sie, wie Sie Ihre Teams anleiten, passende Spielregeln für die hybride Arbeit zu entwickeln.
Nutzen: Gelingt es ihnen, hybride Arbeit gut zu strukturieren und zu organisieren, gehören Sie ganz klar zu den Gewinnern unserer Zeit: Sie bekommen das Beste aus beiden Welten - und Talente bewerben sich von alleine bei Ihnen.
New Work:
Ein modernes Konzept, das nicht nur den Ort, sondern auch die Denkweise verändert. Flachere Hierarchien, mehr Eigenverantwortung und kreative Freiheit stehen im Fokus. Das fördert die Innovationskraft und die individuelle Entfaltung der Teams.
Nutzen: Mit New Work machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher. Ihre Mitarbeitenden arbeiten engagiert und selbstständig. Auftretende Probleme lösen sie typischwerweise eigenständig und handeln dabei im Interesse Ihrer gemeinsamen Unternehmung. In Sachen Innovation haben Sie klar die Nase vorn.
Fazit:
Remote Work ist die Freiheitslösung, Homeoffice das Vertraute, flexible Arbeit umfasst auch die Zeitdimension.
Hybride Arbeit bezeichnet die Art der Zusammenarbeit: Wenn Kolleg:innen nicht am gleichen Ort arbeiten, muss die Arbeit neu organisiert werden.
New Work ist ein Innovationsmotor. Als Arbeitgeber schaffen Sie die Rahmenbedingungen, die Zufriedenheit und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden steigern und Ihr Unternehmen von innen heraus erneuern. Ihre Kunden werden es Ihnen danken!
Welches Arbeitsmodell am besten zu Ihnen passt, klären wir gerne in einem persönlichen Gespräch!