Nichts bleibt, wie es ist. Das ist bekannt. Wer nicht proaktiv gestaltet, wird schnell hinweggefegt.
Hier verrate ich Ihnen ein ganz besonderes Erfolgsrezept - und warum es so gut funktioniert. Etliche Unternehmen in Deutschland haben das sehr erfolgreich umgesetzt.
Veränderung als Chance verstehen - und das auch sagen!
In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es unerlässlich, den Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen. Veränderungen ermöglichen es Unternehmen, sich anzupassen, zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber wie kann man diesen positiven Blickwinkel einnehmen?
- Positive Einstellung kultivieren: Betonen Sie die Chancen, die der Wandel mit sich bringt.
- Flexibilität fördern: Schaffen Sie eine Kultur der Anpassungsfähigkeit.
- Offene Kommunikation: Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über Veränderungen und deren Vorteile.
Betonen Sie alles, was bereits gut funktioniert
Warum wir oft auf Gefahren fokussiert sind
Es ist ganz natürlich, dass unser Gehirn auf potenzielle Bedrohungen reagiert. Für unsere Vorfahren war diese Fähigkeit überlebenswichtig: Menschen, die Gefahr schnell erkannten und darauf reagierten, hatten bessere Überlebenschancen.
Früher war es also sinnvoll, sich auf Gefahren und mögliche Nachteile zu konzentrieren. Heute wirkt das hingegen wie ein Hemmschuh. Wenn Sie in einem ständigen Zustand der Alarmbereitschaft leben, verlieren Sie den klaren Blick auf Chancen und Innovationen. Das wäre schade drum.
Warum es so wichtig ist, das Positive zu erkennen
Wenn wir Dinge verändern wollen ist es entscheidend, ganz bewusst auf das Positive zu achten. Indem wir aktiv und ganz bewusst nach den Chancen suchen, die Veränderungen mit sich bringen, können wir eine Kultur des Wachstums fördern. So fällt es allen Beteiligten viel leichter, kreative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Wenn Sie den Fokus auf Erfolge legen, ermutigen Sie andere um Sie herum, es ebenso zu tun. Dadurch schaffen Sie eine dynamischere und resilientere Organisation .
Ein positives Mindset im Change-Prozess schafft nicht nur ein stärkeres Team, sondern fördert auch langfristigen Erfolg und Innovation.
- Erfolgsgeschichten teilen: Erzählen Sie von erfolgreichen Projekten und Veränderungen.
- Best Practices identifizieren: Finden Sie heraus, welche Strategien in der Vergangenheit erfolgreich waren.
- Lernen und Anpassen: Nutzen Sie vergangene Erfolge, um zukünftige Veränderungen zu gestalten.
So gelingt der digitale Wandel bei Viessmann
Ein Beispiel für erfolgreichen digitalen Wandel ist die Viessmann Werke. Sie haben erkannt, dass niemand von Natur aus in der digitalen Welt erfolgreich ist – es erfordert intensive Auseinandersetzung und Engagement.
Wie werden bei Viessmann gemeinsame Erfolge gefeiert?
Bei Viessmann wurde das Feiern von gemeinsamen Erfolgen zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmenskultur. Hier sind einige der wichtigsten Praktiken, die das Unternehmen umgesetzt hat:
- Sichtbarmachung von Meilensteinen und Errungenschaften: Das Unternehmen stellt bedeutende Erfolge in den Vordergrund, um ein Gefühl der Gemeinschaft zu fördern.
- Regelmäßige Team-Events: Diese Veranstaltungen bieten eine Gelegenheit, die Teamerfolge zu feiern und den Zusammenhalt zu stärken.
- Interne Feiern: Gezielte Feiern der Erfolge ermöglichen es, die Leistungen der einzelnen Teams zu würdigen und Anerkennung zu zeigen.
- Nutzung interner Kommunikationsplattformen: Hier werden Erfolgsgeschichten geteilt und positive Ergebnisse hervorgehoben.
Durch das Feiern von Erfolgen wird eine Feedback-Schleife erzeugt, die Kreativität und Innovation im gesamten Unternehmen anregt.
So schafft Bosch-Siemens-Hausgeräte (BSH) eine stärkere Kundenorientierung
Auch Bosch-Siemens-Hausgeräte haben den Wandel erfolgreich gemeistert, indem sie den Fokus auf die Bedürfnisse ihrer Kunden gerichtet haben. BSH hat eine starke Kundenzentrierung erreicht, indem sie das Kundenfeedback dazu genutzt haben, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Das war nur möglich durch eine starke digitale Transformation - denn durch die Einführung digitaler Lösungen konnte BSH seine Kunden wesentlich besser bedienen als zuvor.
Wie werden bei BSH gemeinsame Erfolge gefeiert?
Bei Bosch-Siemens-Hausgeräte (BSH) liegt der Fokus darauf, die Leistungen der Teams zu würdigen und eine Kultur der Anerkennung zu schaffen.
- Team-Meetings: Regelmäßige Treffen bieten nicht nur die Möglichkeit, Erfolge zu besprechen, sondern auch Ideen auszutauschen und gemeinsam an zukünftigen Zielen zu arbeiten.
- Anerkennung durch Führungskräfte: Vorstandsmitglieder und Teamleiter nehmen aktiv an Feiern teil, um die Erfolge zu wertschätzen und ihren Dank auszusprechen.
- Interne Wettbewerbe: Durch freundschaftliche Wettbewerbe innerhalb des Unternehmens werden die Teamleistungen belohnt, und das Engagement wird gefördert.
- Gemeinsame Feiern: BSH organisiert regelmäßig Events, bei denen Mitarbeiter gemeinsam Erfolge feiern, sei es in Form eines Team-Dinners oder einer großen jährlichen Feier.
Dadurch hat BSH eine positive Unternehmenskultur entwickelt, die für zukünftige Herausforderungen bereit ist.
Veränderung gestalten mit klarer Kommunikation
Eine der größten Herausforderungen beim Wandel ist die Kommunikation. Wie so oft, ist auch hier eine klare und transparente Kommunikation der Schlüssel.
- Regelmäßige Updates: Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über den Stand der Veränderungen.
- Offenheit fördern: Schaffen Sie eine offene Kommunikationskultur, in der Fragen und Bedenken geäußert werden können.
- Feedback einholen: Nutzen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, um den Veränderungsprozess kontinuierlich zu verbessern.
Feiern Sie regelmäßig gemeinsamen Erfolge
Wenn Sie Ihre Erfolgen regelmäßig feiern, stärken Sie damit das Zusammengehörigkeitsgefühl in Ihrem Unternehmen. Das bewegt Ihre Mitarbeitenden, sich weiterhin voll einzusetzen.
Zugleich lindern Sie damit den Stress und bauen die Spannungen ab, die mit den allermeisten Veränderungen einhergehen.
Damit Ihre Mitarbeitenden sagen: "Anstrengend, aber hat sich gelohnt! Jetzt auf zur nächsten Stufe!
Behalten Sie Ihre Leute im Blick
Human Resources spielen eine entscheidende Rolle im Change Management. Erfolgreiche HR-Strategien können den Wandel erheblich erleichtern.
- Mitarbeiter einbeziehen: Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess ein.
- Weiterbildung fördern: Investieren Sie in die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, um sie auf den Wandel vorzubereiten.
- Motivation steigern: Schaffen Sie Anreize, um die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu fördern.
Lassen Sie sich helfen (von guter Technik)
Technologie kann den Veränderungsprozess erheblich unterstützen. Nutzen Sie technologische Lösungen, um den Wandel zu erleichtern.
- Digitale Tools: Implementieren Sie digitale Tools, um den Veränderungsprozess zu unterstützen.
- Automatisierung: Nutzen Sie Automatisierung, um Prozesse effizienter zu gestalten.
- Datenanalyse: Verwenden Sie Datenanalyse, um den Erfolg Ihrer Veränderungsstrategien zu messen.
Bleiben Sie dran!
Der Wandel ist nie wirklich abgeschlossen. Es ist wichtig, dass erfolgreiche Veränderungen langfristig gesichert werden.
- Achtsam bleiben: Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, sehr achtsam auf sich und auf Ihr Unternehmen zu schauen. Halten Sie den Fokus bewusst auf das, was Ihnen am wichtigsten ist.
- Kontinuierliche Verbesserung: Streben Sie kontinuierliche Verbesserung an, um sich ständig weiterzuentwickeln.
- Zukunftsorientiert bleiben: Bleiben Sie zukunftsorientiert und passen Sie sich an neue Entwicklungen an.
Fazit: Sehen Sie Veränderung als Chance, nicht als Hindernis
Schauen Sie sehr aufmerksam auf alle Veränderungen um Sie herum. So können Sie leichter proaktiv gestalten und Chancen frühzeitig erkennen. Sie reagieren nicht nur schneller auf Veränderungen, sondern erkennen auch frühzeitig Wettbewerbsvorteile - bevor es andere tun.
Unternehmen, die bereit sind, sich weiterzuentwickeln, passen sich wesentlich leichter an veränderte Märkte an. Sie können Sie die Bedürfnisse ihrer Kunden besser erfüllen und bleiben insgesamt wettbewerbsfähig.
Diese proaktive Gestaltung von Wandel ist notwendig , um den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.
Mit mir machen Sie hybride Arbeit.
Richtig.
Gut.